链接 前年第一人物  酒类企业或其他相关机构的领导人 

   

    是谁，顶着各方压力在探索中国白酒国际化的出路？

    是谁，在没闯一个"红灯"的情况下拉开了一个时代的序幕？ 

    是杨肇基。

    2006年末，整个白酒界都将眼光投向了杨肇基。随着全兴集团成功牵手全球第一大洋酒集团帝亚吉欧，中国白酒在探索国际化运营的道路上，终于跨出了惊天动地的实质性一步。而支撑这一步的，是杨肇基超人的前瞻性和敢为人先的勇气。

    2001年，在中国白酒界都以为五粮液和茅台就是高端白酒的代名词时，杨肇基主持开发的水井坊横空出世。斯时，很少有人相信杨肇基能成功。但是杨肇基一如既往，最终从无到有、从小到大，引发了超高端市场的竞争。如今，正是因为拥有水井坊这一高端品牌，和帝亚吉欧的谈判才会如此顺利。白酒界能出现如此跨国合作，这个功劳绝对应该属于杨肇基。

    和全球龙头大哥的合作，带来的还不仅仅是水井坊的全球化拓展。在未来，全兴会虚心学习帝亚吉欧全球领先的管理经验，和帝亚吉欧合作开发全球流行的新品，并逐步利用帝亚吉欧丰富的夜场渠道，前景不可限量。

    而这无疑也昭示着中国白酒发展的一个新方向：白酒从此进入了和国际巨头并肩而行的时代。杨肇基再次走在了所有白酒人的前列，而更为可贵的是在这条探索的道路上，杨肇基没闯一个"红灯"。

    在前段时间全兴方面举办的新闻发布会上，杨肇基显得很坦然，他说，这么多年来大家的不理解，来自各方的压力，都挺过来了，看到全兴的前景充满希望，这一刻他问心无愧。

    杨肇基，作为白酒国际化先行者的身影，已经清晰地投射到了中国白酒发展史中。

   

    【人物简历】杨肇基， 1947年生，高级经济师,高级工程师。历任成都耀华食品厂厂长,四川省糖酒公司总经理。现任四川全兴股份有限公司第三届董事会董事长、党委书记，四川成都全兴集团有限公司董事长、党委书记、总经理,中外合资成都九兴印刷包装有限公司董事长。

   

   

    王国春  一个人的蝴蝶效应

    一个人的去留，将影响多少人的命运？王国春正试图给人们一个答案。

    2006年年初,业内一度盛传年内将满六十岁、到了退休年龄的王国春,将辞去五粮液集团总裁"实"职,只保留象征性的董事长"虚"职,并将于年底彻底淡出五粮液。整个行业顿时热闹起来,猜测四起：五粮液的既定战略能否如一贯之并顺利实现？依附于五粮液的各利益体以及众多子品牌商的命运会否改变？未来白酒行业巨头之间的竞争格局会否重建？……一系列问题不但关乎五粮液自身的发展，也关乎行业内众多企业、个人的前途命运。

    王国春之所以具有如此巨大的影响力，在于其从1985年至今的20余年间, 凭借着企业家的睿智与战略家的远见,一次又一次抓住了大时代背景中涌现出的产业机会,深刻影响着白酒行业的发展进程与竞争格局，不仅彻底改变了五粮液,也改变了中国白酒产业,而王国春三个字,也成了中国白酒的一个符号。

    如今，随着王国春继续留任到2009年末，继续施行自己既定的企业调整战略,五粮液实现了几个历史最高突破：品牌价值提升到了358.26亿元，销售额和销量同比增长了近50％，出口额继续占据国内酒水90%份额……足以证明王国春之于五粮液的意义。

    不过,在辉煌业绩的背后,一个关于"后王国春时代"的命题不可避免地被展开。在这个时代，五粮液多年的调整会收到多大成效？其战略核心——五粮液产品提价还会走多远？王国春还将给五粮液的未来战略奠定怎样的基础？而所有体现王国春意志的决策，又会给五粮液以及其相关利益体的行业地位带来何种变化？一切关于王国春以及因由王国春这样一个个体而产生的悬念性问题，从某种意义上表明：白酒行业需要一个强大并且稳定的五粮液。

    如果说大西洋上的风暴真是由一只扇动翅膀的蝴蝶引起的，那么王国春就是影响中国白酒行业命运的那只蝴蝶。

   

    【人物简历】王国春，男，汉族，1946年12月生，高级经济师。1985年至今历任四川宜宾五粮液酒厂厂长、党委书记、五粮液集团公司董事长、总裁、党委书记，宜宾五粮液股份有限公司董事、董事长。

   

    袁仁国  中国的名片是茅台   

    美国的名片是微软，德国的名片是西门子，中国的名片是什么？

    "2000年前，中国的名片是丝绸；1000年前，中国的名片是陶瓷；500年前，中国的名片是茶叶；现在，我们要把茅台打造成为有自主知识产权的中国名片。"在中央电视台2006年年度经济人物评选活动中，袁仁国面对镜头放出豪言。君子一言，驷马难追！

    自1998年担任总经理及贵州茅台酒股份有限公司董事长以来，袁仁国提出的"文化酒"理论以及"和谐企业"、"八个营销"等理念，成为了茅台厚积薄发的原动力。在其与季克良、乔洪组成的"三驾马车"的领导下，茅台集团产量、销售量、销售收入、利润、利税及上缴税金等主要经济指标连年呈现两位数增长，至今已连续八年实现跨越式发展，其积蓄的能量终于在2006年得到了完美迸发：2006年2月上调出厂价后，茅台和五粮液的终端售价首次站在了同一起跑线上，催动了2006年高档白酒集体涨价风潮；茅台股票涨停三级跳，让茅台成为最受追捧的白酒股，也成为中国酒类第一只百元股；澳门、香港、新加坡茅台专卖店开张以及进驻全球免税店，揭开了茅台海外战略的序幕；而2006年1月和11月两次产能的扩张，更让人看到，袁仁国正在为他设计的"中国名片"打下最坚实的基础。

    尽管现在看来，要实现"中国的名片是茅台"这一宏愿，袁仁国还有很长的路要走，但在2006年集国际高级职业经理人、2006年自主创新竞争力十大人物、2006年CCTV十大新闻人物、2006年CCTV年度经济人物候选者于一身的袁仁国，在说出"中国名片"这句话时，已然将一种责任放在了自己的肩头。这责任既是对茅台的，也是对中国白酒的。

    【人物简历】袁仁国，1956年10月1日出生，中央党校经济管理专业研究生，高级经济师。现任贵州茅台酒股份有限公司董事长，兼任中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记、副董事长、总经理，贵州茅台酒销售有限公司董事长。

   

   

    张  良  最能赚钱的技术专家

    "我肯定不是一个营销专家，最多算半个管理专家，但我可以自信地说自己是一个技术专家"。

    张良的这句话无疑非常谦虚。因为从泸州老窖在2006年的整体表现来看，做为泸州老窖集团总裁、泸州老窖股份公司总经理的张良，向业界展现出来的成绩，很大程度上应该是营销专家、管理专家、技术专家三者共同作用的结果。

    在2006年名酒整体增长的情况下，1~9月，泸州老窖实现销售收入13.5亿元，同比增长24％；实现净利润2.29亿元，同比增长近6倍，已经铁定成为白酒业中利润增长最快的企业。与此同时，泸州老窖在股市上的表现也令人侧目，其涨幅位于深市前三甲之列。

    如此出色的业绩，当然是泸州老窖整个团队辛勤和智慧的结晶，也是泸州老窖多年来厚积薄发、坚持可持续性发展的结果。但是，作为团队领袖的张良，其功仍不可没。是他，牵头进行了泸州老窖的调价，通过各种方式把大部分利润让给经销商，增加经销商的销售积极性；同样是他，继续有条不紊地对产品结构进行调整，为泸州老窖进入快速上升期打下了基础。

    张良在泸州老窖历任生产部部长、销售公司总经理、股份公司总经理再到集团总裁，可以说从技术到销售再到管理，每一步都迈得非常稳重，每一步都为泸州老窖的发展打下了坚实的基础。而张良谦虚地将自己定位于一位技术专家，其实折射出的是泸州老窖多年来坚持的方向：以品质为基础的发展路线。

    如今，企业的超高速良性发展，正是对这位技术专家多年来积淀的一种鼓励。

    【人物简历】张良，生于1965年11月，硕士，高级工程师，四川省白酒协会专家组成员，四川省微生物学会常务理事，四川省食品发酵协会副理事长。现任泸州老窖集团总裁，泸州老窖股份公司总经理、党委书记。

    沈怡方先生是著名的白酒技术专家，但在2006年，他为之四处奔走、反复宣扬的不是技术，而是他心中的酒道。

    白酒无罪，罪在酒风。沈怡方首先批评现今的"干、干、干"的白酒喝酒方式是庸俗的饮酒之风，并明确表示对之深恶痛绝。

    倡导酒道馆，树立新酒风。沈怡方并不讳言，自己是受了中国"茶道"的启发而提出中国"酒道"的，在他的想象中，酒道馆古色古香，内部装饰着古玩字画，陈列着造型优雅、制作精美的酒具，还有民族音乐不绝于耳……酒客在饮酒的时候或者离开酒道馆的时候，都禁不住会油然感慨，白酒原来可以这样喝！

    为了这心中的理想，沈老在2006年抓住一切时机宣传酒道精神：与媒体相见，他猛批庸俗的饮酒风气，传播中国酒文化，主张酒道文化的最佳载体就是具有中国特色的酒道馆；出席学术会议，他倡导科学饮酒、文明饮酒、健康饮酒；到企业考察，他极力鼓励名优酒厂在消费者集中的城市，挑几个"专卖店"来试验"酒道馆"，既传播了自己的酒文化，又开展了别具一格的"文化加体验"式的营销。

    在他的奔走与呼号下，越来越多的人开始关注白酒文化的现状；越来越多的人加入到批评、抵制庸俗的饮酒风气，倡导、树立文明的饮酒方式的队伍中来；在他的宣传与指引下，越来越多的企业和经销商开始展开对酒道馆的策划与建设中来……

    沈老的呐喊，既有对庸俗酒风的深恶痛绝，又有对目前白酒面临日益严峻的市场挑战的深切忧患，更有对白酒情不自禁的无限热爱和对白酒未来的美好期待。为这样的热爱与期待，让我们尊敬地称他一声：先生！

    【人物简历】沈怡方，1933年出生，教授级高工；1953年，毕业于华东化工学院；任内蒙轻工科研所室主任、江苏省食品发酵研究室主任、江苏省轻工食品工业公司总工程师、江苏省酿酒协会会长、中国食品工业协会白酒专业委员会副会长、专家组组长。

   

   

    王群  华英雄

    2006年7月，华润雪花分别以3.38亿元和8100万元的代价，收购浙江银燕啤酒有限公司100％的股权和安徽淮北相王啤酒有限责任公司的资产。

    对在华润啤酒公司总经理位置上埋头干了十年，将并购看作"就像买菜一样"简单的王群来说，这是他为华润收购的第43和第44家工厂，和以前历次的收购过程一样，并没有什么异常之处；但对中国啤酒行业来说，王群在2006年签署这两项"收购令"应该载入史册。因为，在这两次收购的背后是新一代啤酒酒王的诞生——在已公布的2006年前三季度报表中，青岛啤酒和燕京啤酒的产销量分别为374.7万千升和286.83万千升，而华润雪花保守估计2006年的产销量将突破500万千升，远远超过青啤和燕啤。按照历年来的经验，在不是啤酒销售旺季的第四季度，青啤和燕啤翻盘的可能性几乎为零，华润雪花几乎铁定登上2006"产销量第一"的宝座。

    这一成绩与华润雪花在2005年以158万吨的销量取得的"全国单品销售第一"交相辉映，一起向世人证明华润是继青啤之后第二个完成啤酒行业考验企业实力的两大重要指标——单品销量第一和总产销量第一——的企业。

    这种变化意味着，在业内持续了近十年的"青老大"时代将暂时划上句号，一轮新的巨头对抗即将在"华英雄"时代上演。

    【人物简历】王群, 毕业于中国人民大学，金融学学士，曾任职于中国国家经济委员会。1994年加入华润创业有限公司,现任华润(集团)有限公司、华润创业有限公司以及华润雪花啤酒(中国)有限公司执行董事，负责集团啤酒业务的全盘运作。

   

   

    2006年3月19号，张裕总经理周洪江在成都喊出的一句国际化口号——2008年张裕将跻身全球葡萄酒企业10强，为张裕在2006年合纵连横的大手笔奠定了基调。

    尽管周洪江强调这一目标将通过国际化战略实现，不过，从年初到年底，其频频亮相于镜头、报端的诸多举动表明，张裕更多的是将国际化梦想融入本土市场的布局，力图"赢在中国"。 而张裕在2006年初的春交会上成立的先锋国际酒业，则是为了搭建一个连通国内与国际的平台，使得张裕的触角能延伸至世界各地优秀的葡萄酒品牌。

    借着这个平台，继张裕?卡斯特酒庄项目之后，张裕与国际公司充分开展了广泛的投资与合作。年初之时，由意大利、美国、法国、葡萄牙、中国五方总投资1亿元建设的张裕北京国际酒庄将被树立为未来高端的核心子品牌。其后，张裕相继与加拿大奥罗丝公司共同打造冰酒酒庄，偕同法国干邑巨头拉宾布局高档白兰地产品线。

    就在已届年底的12月8日，张裕与新西兰凯利酒庄在北京宣布，双方合作推出全新联合品牌——"新西兰张裕凯利酒庄"。作为张裕四大酒庄中的一个，其志在改变中国富人们的生活习惯。未来3年内，张裕将利用这一项目在全国100家高尔夫球场建立葡萄酒营销网络，开创一种融合高尔夫与葡萄酒的"高贵而悠闲的生活方式"。

    四大酒庄和一个高档白兰地项目，周洪江为张裕的2006国际化战略深深打下了高端布局的烙印。而作为行业龙头老大的这种布局，在中国葡萄酒产业整体上扬的大行情中，无疑为所有参与其中的厂商释放了更强烈的信号：未来的国际化之战，必在高端。

    跻身前10强，周洪江踌躇满志。

    【人物简历】周洪江，1964年出生，1988年硕士研究生毕业后供职于张裕公司，六年后开始全面负责销售工作，并担任公司副总经理。2000年12月调任烟台市牟平区区委副书记、兼任副区长。2001年起任烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理，目前为南开大学在读管理学博士。

   

   

    当韩剧《蓝色生死恋》风靡亚洲之时，一场另类版的《蓝色白酒恋》正在揭开大幕。揭幕人——杨廷栋。

    2006年9月26日，在江苏宿迁市政府常务会议室举办的全市五十强企业负责人的中秋茶话会上，杨廷栋一言既出，语惊四座："向大家报告一个好消息，到昨天为止，今年洋河集团的销售额已达到10亿元。"喜讯顿时把会场气氛推向了高潮。至此，洋河集团成为宿迁建市以来首家年销售额超过10亿元的工业企业。这样的业绩，让洋河成为2006年里崛起的区域名酒中最耀眼的明星。

    台上杨廷栋脸上笑容久久凝固，聚合着洋河新一轮的市场力量：2006年，洋河以蓝色经典为龙头，带动了洋河大曲、敦煌古酿等系列产品全面开花，销售直指14个亿；同时，二次股改再现活力，国有股权挂牌售出后，国有股的比例将降至20%，管理层随之跃升为洋河酒厂的第一大股东。随着股权改制的完成和新的战略投资者的加盟，洋河正努力为上市做着准备。

    可以说，是蓝色经典的成功让杨廷栋放飞了自己的理想，让洋河成为了名副其实的东土海滨之王！不过，在掌声响起的今天，杨廷栋却对企业反复阐述"危机、责任与拼搏"这三大要素，这是他治理企业时所说的"动力杠杆"上的"三个砝码"。作为苏酒企业"领头羊"，洋河在加快自身发展的同时，也一直在主动积极地履行一个优秀企业的社会职能，注重追求整个苏酒企业和白酒行业的共同发展。

    正是这个带着眼镜的沉思者，将中国白酒的图腾复活到老名酒的创新之中，并细心地找到了白酒浪漫时尚的文化诠释；正是这个深谙白酒春秋的儒雅男人，用细腻绵柔的滴滴酒液打动了亿万消费者的心，将男人的粗犷与豪情用另一种方式宣泄得淋漓尽致；正是这个富有人情味的企业带头人，与洋河高管们默契而灵动，无形而藏刃。

    李安在电影里为我们塑造了一个奋勇向前的绿巨人，而杨延栋则在白酒圈为我们展示了一个充满创造力的蓝巨人。

    【人物简历】杨廷栋，1960年出生，江苏省淮安市人，硕士研究生，高级经济师、工程师。现任江苏洋河酒厂股份有限公司董事长。

   

   

    对白酒行业来说，于幼军是个陌生的名字；对于幼军来说，白酒却不陌生。早年在湖南任职期间，于幼军就见证了酒鬼的大起大落，也明白了白酒这个溢价能力超乎想象的产业的魅力。就在他还未来得及重振酒鬼旧河山时，就被一纸调令迁任山西，督署一方。

    "新官上任三把火"。于幼军把上任后的第一把火，直接"烧"到了汾酒。2006年春节长假后第一天上班，于幼军就带着省委、省政府一班人马踏着年关的积雪到汾酒展开调研，并将自己对汾酒未来发展的期盼，一一言明：必须加快股权多元化改造、规范完善法人治理结构、建立现代企业制度、加快主辅分离与辅业改制步伐，推动产品结构优化升级……

    此后，在省政府、省委领导的青睐之下，汾酒成为了商务部"品牌万里行——中部崛起品牌行"山西站宣传仪式上的最大赢家。

    更让汾酒感动的是，在2006年9月27日在湖南国际会展中心举行的第一届中博会汾酒论坛上，于幼军更是甘当汾酒"代言人"，完全像个地道的汾酒人一样当众向与会代表推介汾酒："欢迎各界朋友品尝汾酒，品味山西酒文化。"一时间引来了与会代表们、各路媒体记者的关注。

    于省长的"义举"让我们有了更多的期盼——长期习惯了向白酒企业"索取"的地方政府们是该考虑考虑如何为白酒企业服好务了。于省长成了第一人，谁又将是第二人呢？

    【人物简历】于幼军，汉族，1953年1月出生，江苏省丰县人，研究生学历，哲学博士学位，1971年9月参加工作，1976年6月入党。曾任广东省委常委、宣传部长，深圳市委副书记、市长，湖南省委副书记、副省长等职。现任山西省委副书记、省长。

   

   

    2006年，令烈性洋酒和中国白酒界都感兴趣的两件事情，全被帝亚吉欧抢去了。第一件是将世界知名威士忌"添宝"引入中国，并将其中国全品牌总代理交给长期代理五粮液、拥有优质白酒销售渠道的银基集团，使得烈性洋酒第一次大张旗鼓地进入到白酒的核心销售渠道；第二件是以外资身份受让四川全兴集团43%的股份，史无前例地与中国名酒实现了股权对接。

    主导这两件开酒界先河之大事的，正是帝亚吉欧大中华区总经理柯明思。

    烈性洋酒跳出夜场，在白酒的核心销售渠道——餐饮与酒店——与白酒贴身肉搏，虽然在短期内看不出有什么大的杀伤力，但其巨资支持下的营销手段肯定会让相当一部分白酒企业紧张一阵子。

    但更让白酒企业紧张的是帝亚吉欧牵手水井坊的后果：水井坊通过帝亚吉欧销售通道进入国际免税和有税市场，帝亚吉欧则分享"合作发展水井坊品牌的成果"；双方研发部门携手开发适合进入国际主流消费场所新口味的白酒产品；双方共同研发适合在中国夜场消费的白酒产品。

    接下来我们可以预见的是，帝亚吉欧在华的主要竞争对手——保乐力加将深受刺激，而与水井坊形成竞争格局的非国营名酒，也必定会抓紧思索国际化出路。

    如今，上海帝亚吉欧总部的吧台前，很少能找到柯明思的身影。要将中国业务的增长率以超过80%的速度递增；要在5年内将Johnnie Walker打造成中国重量级的品牌；要将新的白酒业务纳入全球化市场，并在此基础上继续撑大中国人的胃口……这些都足够这个年轻人忙碌了。

    "到一个陌生的环境中，首先不要把自己定位为一个外国人，要尊重当地的文化。"柯明思用他的言行，为想走国际化道路的白酒企业上了一堂意义深远的课。

    【人物简历】柯明思，现年36岁，一个典型的英国绅士，一个世界的行者。现任帝亚吉欧大中华区总经理。